明美深耕顯微成像20年，領跑國產中高端成像設備

1595年的一天，荷蘭一位名叫詹森（H.Janssen）的少年，無意中把兩片大小不同的凸透鏡重疊在一起。當他把兩個鏡片移動至適當的距離時，發現竟然能將很小的物體放大很多倍，他把這個奇異的現象告訴了父親，父子兩人隨即動起手來，發明了第一個復式顯微鏡。

17世紀，荷蘭科學家安東尼·范·列文虎克（Antonie van Leeuwenhoek）使用自己制作的單透鏡顯微鏡觀察到微生物，開創了顯微鏡的應用領域。
 
21世紀初，中國的顯微成像技術邁向數字化的關鍵時期。數字顯微成像技術的出現，使得顯微成像設備可以更好地與計算機和圖像處理軟件進行集成，提高了成像的分辨率和準確性。這一時期，中國的顯微成像技術還相對滯后，設備性能和圖像質量有待提高。
 
2003年，為滿足國內市場快速增長的數碼顯微成像需求，打破國際品牌的壟斷，廣州市明美光電技術有限公司（以下簡稱“明美”）正式成立，由此開啟民族顯微成像品牌的崛起之路。
     
明美成立初期，正值數碼相機替代膠卷相機的快速發展階段，顯微鏡領域也非常需要便捷的數碼成像產品，而國內市場相對空白，進口的產品價格高昂，基于此，明美開發了顯微鏡成像拍攝用的數碼相機光學適配器，有效滿足了國內市場快速增長的數碼顯微成像需求。后續幾年，明美除了持續對光學適配器進行更新迭代，還研發出針對顯微鏡的專業數字相機和配套的圖像分析處理軟件。
 
公司成立以來，明美始終立足于市場，不斷進行產品研發，強調顯微成像領域的研發和營銷相互促進，通過市場調研確認自己的優勢和短板，選擇有優勢有價值的顯微鏡部件進行開發突破，然后系統集成形成高品質的顯微成像解決方案提供給市場。明美在前10年實現了顯微成像數字化的研發突破，從2010年開始開發顯微鏡熒光產品，經十多年不斷升級迭代，目前已經形成一定的技術積累。最近5年，明美專注于顯微鏡電動化產品的開發，電動化產品開始逐步上線。
 
“我認為明美目前處于一個重要的戰略機遇期，近年國家在倡導高端制造升級，解決‘卡脖子’難題，大力支持中高端設備的國產替代，我們需要把握機遇，實現顯微成像高端產業突破。經過20年的發展，明美在顯微成像領域形成了自己的技術沉淀，也具有了一定行業知名度，明美是廣東省專精特新企業，展望未來，我們將持續深耕顯微成像領域，不斷創新，打破國外品牌對中高端的壟斷，推出自主的高端顯微成像產品，打造國際知名的顯微成像品牌。”明美創始人張春旺總經理如是說道。
   
在顯微鏡的市場營銷過程中，明美了解到很多模式生物的研究都需要用到體視熒光顯微鏡，而當時的體視熒光顯微鏡幾乎全部依賴于進口。

張總說：“經過技術可行性分析，我們認為明美有這個能力，更有這個必要去做，于是就開始立項研發，這其中我們也得到了國家創新基金的支持。經過兩年的努力，明美在2009年推出了國內第一款研究級體視熒光顯微鏡，市場反響非常好，后面我們又經過多次迭代，從汞燈光源到LED光源，從單路熒光到雙路熒光，從手動熒光切換到電動熒光切換等，目前明美體視熒光顯微鏡部分性能已經超越國外同類產品。
這款研究級體視熒光顯微鏡的推出，是國產顯微鏡從教學級向研究級提升的一次努力，國產顯微鏡不能只滿足于低端制造，我們需要向中高端科研級市場進軍，打破國外品牌在中高端顯微鏡市場的壟斷地位，這項工作任重而道遠，需要很多團隊持續發力去突破。明美愿意在其中努力作出我們的貢獻。”
   
一個企業在發展過程中要面臨許多內外壓力與挑戰，張總分享，明美創業初期，國內對知識產權的保護力度比較弱，很多做研發的公司由于掙不到合理的利潤，最后難以為繼，因此導致很多公司不愿意投入搞研發。而明美很早就做了知識產權貫標體系，在產品研發過程中，充分尊重他人的知識產權，同時做好自身知識產權的保護，這些年明美獲得了包含發明專利在內的近百項知識產權。此外，明美也在加速自身產品開發迭代，不斷升級產品以超越競爭對手。
   
在人才建設和管理方面，張總介紹，明美堅持以人為本，用人所長，公司目前擁有近百名優秀的技術與營銷人員，這些人才不僅具備豐富的專業技能和實踐經驗，還擁有高度的敬業精神和團隊協作意識，為公司的快速發展和科技創新提供了有力支撐。

明美人才培養分為崗位勝任能力培訓和崗位進階培訓兩大塊，前者讓新入職人員快速上手、快速成長為勝任崗位的人才，而崗位進階培訓則和薪酬福利制度一起，激發工作熱情，提升創新能力。明美培訓形式多樣，講師可能來自內部或者外部，教材與時俱進持續更新，并且強調團隊協作和學習，形成良好的團隊氛圍，還強調建立培訓等活動反饋機制，持續收集意見，不斷完善制度和教材。

其次，公司還與多家高校和科研機構建立合作關系，每年都會有新的產學研項目，共享人才資源，充分聽取外部專家意見建議，為公司的技術創新和發展提供持續動力。

最后，公司實行科學的績效評價體系，對員工的工作成果和貢獻給予充分肯定，激發員工的工作積極性和創造力。在激勵機制方面，公司不僅通過團體活動、獎金等多種方式，讓員工分享公司的發展成果，還開放反饋機制持續聽取員工意見，對績效制度等管理機制進行持續優化，增強員工的歸屬感和凝聚力。
    自顯微鏡被發明以來，人們很長時間只能局限在微米尺度觀察世界，最近二十年由于光電及其他技術的突破，能光學顯微鏡上實現納米級精度成像，這是一個極大的突破，市場潛能仍然值得挖掘。

“在超分辨顯微鏡領域，我們與國外的差距并不大，有機會形成突破。”張總說，“國內的顯微鏡市場，人民幣價格超過一百萬的，99%是進口設備，人民幣超過十萬以上的也有接近95%是進口設備，中高端顯微鏡的國產替代才剛起步。我們希望與國內同行一起努力，用10到20年的時間，將研究級顯微鏡的國產替代率提升到50%以上。”

明美目前的業務布局是研發生產與營銷兩條線并重。產品線包括顯微鏡相機，LED熒光顯微鏡及光源，研究級顯微鏡定制等。公司近年先后推出sCMOS超高靈敏度科學級相機、TIRF全內反射熒光顯微鏡、dSTORM超分辨顯微鏡和DMD光片顯微鏡等高新技術產品，部分實現高端顯微成像的國產替代。

    
               sCMOS超高靈敏度科學級相機                                 TIRF全內反射熒光顯微鏡
 
 
                多重熒光數字切片掃描系統MES200                             DMD光片顯微鏡
 

明美的產品廣泛應用于生命科學、醫學、藥學，材料學等領域。公司的客戶群體包括大學、研究所、醫院、企事業單位等，產品不僅在國內市場擁有廣泛的客戶群體，并且銷售到海外三十多個國家與地區。
面向未來，明美將繼續推進顯微成像數字化、自動化、智能化，做好電動化產品，結合人工智能，實現顯微成像在生命科學與醫學、材料學等領域自動識別與智能診斷。明美將始終堅持“誠信、創新、合作、服務”的核心價值觀，關注客戶需求，為客戶提供高質量的顯微成像產品和服務。